À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Penser et définir son projet grâce aux fondamentaux philosophiques du Dragon Dreaming.
- Faire émerger les potentiels individuels pour les mettre au service de l’équipe et du projet.
- Développer une communication authentique et efficace.
- Pratiquer des outils de création et de gestion de projet participatifs, innovants et dynamiques.
- Choisir et appliquer des techniques de prise de décisions adaptées aux différentes situations.
- Célébrer le projet en valorisant les expériences et les compétences acquises.
Jour 1- L’essence de la méthode Dragon Dreaming & Définir un projet en équipe
- Découvrir quelques bases de la Permaculture Humaine
- Découvrir et adapter les principes systémiques « Individu – Groupe – Environnement » à son projet.
- Découvrir et appliquer les 4 et les 12 étapes fondamentales du projet selon la méthode « Dragon Dreaming ».
- Identifier son profil ainsi que ceux de son équipe projet afin de définir un fonctionnement et une communication adaptée.
- Mettre en place les règles communes de groupe, trucs et astuces qui facilitent la vie de groupe.
- Découvrir et appliquer des outils de communication relationnelle.
- Savoir choisir un projet à plusieurs : Pratiquer la parole charismatique et le lâcher prise en partageant son projet.
- Rêver et définir un projet à plusieurs en intégrant tous les membres de son équipe.
Jour 2 – Planifier ensemble
- Définir la Raison d’être du projet, la vision et la mission en mode « équipe challenge ».
- Examiner et pratiquer différents modes de prises de décisions, particulièrement le consensus & le consentement.
- Réaliser en équipe l’analyse des forces et des faiblesses du projet en version Dragon Dreaming.
- Planifier le projet collectivement avec un outil made in Dragon Dreaming.
- Élire la ou les personnes responsables du projet ou des commissions avec l’outil de l’élection sans candidat.
Jour 3 – Réaliser et célébrer le projet
- Définir un plan de communication avec les parties prenantes.
- Pratiquer une réunion d’équipe sur l’avancement du projet avec des outils favorisant l’intelligence collective.
- Valider l’engagement des membres de son équipe pour le projet.
- Valoriser les expériences acquises au cours du projet.
- Découvrir les aspects théoriques de la célébration.
- Valoriser les expériences acquises au cours du projet.
- Intégrer et pratiquer consciemment de la gratitude aux membres de son équipe pour toutes les expériences partagées.
Avant
Entretien téléphonique, en visio ou en présentiel et Quizz le premier jour.
Pendant
Évaluation et validation continue, de l’intégration et de l’application des objectifs de formation.
Après, à chaud
Évaluation la satisfaction et des connaissances à l’aide du même QCM et Quizz pour situer le niveau de connaissances de sortie.
Après, à froid
3 mois après la formation.
