
Durant toutes ces années de développement sur le management et la gestion de projet dit « classique », de nombreux outils pertinents et efficaces sont utilisés aujourd’hui dans nos entreprises.
Au travers des outils comme une analyse de risques, la gestion et la communication avec les parties prenantes, un diagramme d’Ishikawa, WBS, Pert, Gantt et d’autres outils qui alimentent les étapes principales du projet, les enjeux sont de :
- Atteindre les objectifs et réaliser les livrables du projet.
- Fédérer les équipes autour de la bonne compréhension et utilisation de ces outils.
- Créer une communication et une culture commune.
- Avoir une boite à outils pratique et efficace prête à l’emploi.
- Faciliter l’organisation et les décisions de groupe.
- Terminer pour une fois, son projet à temps ;-).
- Développer la culture du bon sens.
Aujourd’hui, face à la forte croissance des groupes hétérogènes et inter-générationnels, il est essentiel d’affiner ses performances techniques et organisationnelles pour faciliter l’organisation générale et favoriser les relations humaines.
Face à des enjeux de plus en plus conséquents, tant au niveau économique, géopolitique, environnemental et humain, il est grand temps aujourd’hui d’adapter la technologie à l’humain plutôt que d’adapter l’humain à la technologie.
Les autres méthodes et outils


Intelligence collective : Dragon Dreaming

Jeux de rôles et de coopération
